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香港珠宝业的现在进行时

2008-10-22 内容来源:中国黄金报

  自全球金融危机爆发到现在已经1年有余,在这个后金融危机时代,“危机已经触底”“出口回暖”使得市场有了暂时的平稳。曾经深受影响的出口珠宝企业的业者,对比6月份之前,他们更愿意谈及现在以及对未来的看法。“面对最困难时期,该做的都做了。我们现在要做的是如何布局未来,尽快复苏。”一位业者如是说。

  理性看待经济复苏迹象

  圣诞节销售是衡量指标

  香港珠宝玉石厂商会会长刘伟光在接受《中国黄金报》记者采访时表示,“虽然9月香港珠宝展期间有不少企业反映,订单有所增加,但我们不能就此断定,市场已经复苏,要再过两三个月以后,才能看清楚。”作为全球最大的国际珠宝展,9月香港珠宝展期间的订单,主要是应对年底圣诞节期间的销售旺季,因此,“如果圣诞节期间的销售情况不好,就说明全球珠宝零售业还是疲弱的。”刘伟光说。

  9月香港展期间,业者普遍认为,“最困难的时期已经过去。”由于订单的增加,近几个月以来,很多珠宝企业不仅逐渐恢复生产力,还出现了加班和新增岗位的现象。香港珠宝企业集聚地番禺当地的珠宝厂商会也表示,最近接到不少会员要求协助招聘员工,有些企业短缺员工达300人。

  “但是,这并不能说金融危机所带来的问题没有了。”皇庭珠宝集团创办人黄国和认为,现在看到的回暖迹象,只是基于常规订单的需求,海外实体经济是否真正好转,还有待观察。他说:“要判断市场是否恢复,必须到当地消费市场去看。就我们的经验来看,要四五年才能恢复。”

  有业者表示,虽然9月香港珠宝展的订单量有回升迹象,但在接单过程中,也遇到了很多复杂的因素,其中最关键的问题是信贷问题。由于客人信贷存在困难,有单子下,也不一定能够接受;如果接受了订单,也不一定能够买到原料。这就形成了原料商不敢相信生产商,生产商不敢相信采购商的连锁反应。因此,很多珠宝企业目前选择老客户的单子来做。黄国和说:“进一步讲,如果原料有了,信贷也有了,现在又遇到请人难的问题。总而言之,存在的问题并非单一,这很复杂。因此企业还是比较谨慎的。”   

  技术创新

  企业的长远发展策略

  尽管有业者认为,海外市场是否复苏目前尚难定论,但金融危机让不少业者意识到:技术创新是企业实现长远发展的关键。一些具有创新思维的企业已经开始着手制定符合企业长远发展的技术创新策略。

  “从这次危机中,每个经营者都会反思和总结,也包括我们。对于生产方式,有些企业还坚持使用以前的方法,而我们认为,要考虑创新。”荣昌国际(集团)有限公司(WCJ)主席兼行政总裁杜源宁认为,金融危机是一个事物某个周期发展到尽头的现象,而每轮经济周期尽头一定会爆发新的技术革命,然后发动经济链条的引擎又再重新启动,进入下一个经济周期。9月香港珠宝展期间,荣昌国际(集团)有限公司以“未来珠宝世界”为主题,推出I-deal综合服务体系,并成为采用360°立体模拟体验空间进行产品展示的首家珠宝类企业,它们的网站亦同步进行升级改版。这充分体现了该企业“创新”和“科技”的未来发展方向。

  创新意味着资金的投入和内部管理体制上的相应调整,公司如何去衡量这两个问题?“金融危机以后,成本控制是必须要做的工作。但是,我们不该光强调节流,而忽视开源,否则企业就会失去生气。”杜源宁认为,应该把目光投放到未来,打破旧有的思维。

  “这种创新也在考验着公司的内部管理能力。如果整个团队的视野高度不一样,没有达成共识,创新就无法被有效执行。”杜源宁说。

  另一家受访企业,皇庭珠宝集团创办人黄国和也强调:“创新,是基于企业的长远发展而提出的策略。”他表示,以往他们不太注重创新,现在则要置于公司工作头等重要的位置。

  今年年初,皇庭珠宝推出的硬千足金就是创新的试验品之一。据黄国和透露,包括他们在内只有3家珠宝企业在做这种足金新品。硬足金作为他们进入内地市场的创新产品,将与皇庭原有的镶嵌优势相结合,在镶嵌技术上进行改善,以符合内地市场的消费需求。总而言之,他们希望在原有的传统优势中,通过技术改良,开发出符合未来市场需求的产品。

  据介绍,皇庭珠宝正在原有的传统生产线上采用更多技术的支持,务求每个工序更加规范和标准化。黄国和认为,“把创新技术注入生产线中,可以降低生产管理成本。”他更透露,公司正在准备开另外一条只需要100名员工就可以满足的生产线。

  据香港珠宝制造业厂商会主席陈祖成介绍,该商会会员也在不同程度上采取了创新的举措,包括产品设计、生产、服务体系等方面。

  后金融危机时代

  港企理性开拓内地市场

  在金融危机后,引人注目的是,有越来越多的香港珠宝企业对内地市场投入了前所未有的关注。不少企业主选择了“两条腿”走路: 一边在力挽海外市场,一边开始开拓内地市场。在行业商会中,声音最强烈的有来自内地的番禺珠宝厂商会,香港方面则有香港珠宝制造业厂商会和香港珠宝玉石厂商会。

  番禺珠宝厂商会最近大动作地组建“粤港珠宝内销联盟”,在业界中引起了关注。但有业者担心,这种联盟操作起来会遇到不少现实问题。对比之下,香港两大商会在行动上显得比较谨慎。

  香港珠宝制造业厂商会主席陈祖成指出,目前,他们主要工作是稳定海外市场,但内地市场已成为他们寻找新的利润增长点。据介绍,该商会内部专门设立了内地事务小组,以对接内地拓展的工作,目前主要是通过走访内地城市及受邀出席内地珠宝展来获取市场信息。此前,在香港贸发局的带领下,该商会部分会员已经在内地一些城市进行了走访和展销。他认为,这些只是开拓内地市场的学习过程,“每进入一个新市场,交学费是必然的事情,而我们商会要协助会员了解清楚目标市场的现状,收集充分的市场信息,进行分析以后,才能够定出准确的策略。”同时,他也指出,内地和香港的频繁交流,将有助于他们加快融入内地市场的氛围中,缩短他们市场信息收集的过程。

  陈祖成还表示,目前他们最迫切想了解的是内地税收和海关进出口方面的手续,“在这个问题没有理清楚之前,我们不会贸然投放大量资源在内地市场的开拓,商会内地事务小组正通过各种渠道进行市场信息收集。”他说。

  对于内地税收体制,香港珠宝玉石厂商会会长刘伟光则进一步建议:“我们希望内地在税率方面能够适当下调,这将鼓励更多会员开拓内地市场;而对于国家,相信也会因此创造更多的财政收入。”

  据了解,现在约有3成会员已经开始拓展内地市场。4年前开拓内地市场、有过一定内销经验的刘伟光还建议他们的会员,在进入内地市场之前,要确立自己准入市场的身份。

  在协助会员开拓内地市场方面,刘伟光表示,希望从政府层面上得到一些帮助,例如:CEPA对于珠宝业并没有给予很大的帮助。由于申请条件要求必须有30%附加值工序在港完成,而这些附加值工序并不包含产品设计和研发,对于生产基地设在内地的珠宝业界来说很难符合条件。“如果政府能够考虑把珠宝设计和研发纳入到附加值工序范围,对于我们来说才能够真正得到实惠。”他说。

  受访珠宝企业相关人士普遍认为,开拓内地市场固然是企业重要的战略布局,但他们非常明白,这是一个艰巨而复杂的任务,不可能一蹴而就。再者,他们更大的利润增长点是海外市场,保住海外市场仍然是他们当务之急要做的事。  

  对于内地市场的前景,黄国和也有自己的担忧。他说:“内地经济虽然在不断上升发展,但是我们也看到,内地的经济增长模式是依赖投资和出口,如果海外经济不行,也会迟早影响到内地经济。”虽然皇庭珠宝在开拓内地市场方面已经走得较为靠前,但他们仍然在进取中审慎行事。

  两年前,皇庭珠宝开始拓展内地市场,据黄国和透露,到现在“大概交了2000万元的学费。”他更坦言,在没有进入内地市场前,认为零售很容易做,但通过这两年体验发现问题错综复杂。他形容自己目前阶段还是处于“不断投入资源去实践,以获取开拓内地市场的经验。”

  虽然香港珠宝企业在行动上还略显保守,但对比上半年,我们可以看到,一些企业已经变得积极起来。例如,在9月深圳珠宝展上,香港企业更愿意投放资金在展位设计和装修上,公司网站逐步有了中文版,原来不考虑作内地市场的企业正在申请内销牌照,内地营销团队逐步建立……种种迹象表明,香港珠宝企业已经不再徘徊在十字路口,正以审慎积极的态度进军内地市场。

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